簡(jiǎn)介： 水利水電砼大壩工程施工占工程總投資的50-70%。施工企業(yè)要取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，施工管理就成為重中之重?？v觀整個(gè)砼工程施工，在各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量、降低造價(jià)、縮短建設(shè)周期具有舉足輕重的作用。

關(guān)鍵字：水利水電；砼；施工；管理

水利水電砼工程施工在水利水電建設(shè)事業(yè)中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費(fèi)用約占工程總投資的50-70%。作為承包單位的施工企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)部的管理工作至關(guān)重要，而砼工程施工管理就成為重中之重?？v觀整個(gè)砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運(yùn)輸、鋼筋模板、澆筑倉(cāng)面作業(yè)、溫度控制和接縫灌漿等諸多環(huán)節(jié)。在各環(huán)節(jié)施工中加強(qiáng)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量、降低造價(jià)、縮短建設(shè)周期具有舉足輕重的作用。在實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常存在著計(jì)劃安排不合理，技術(shù)水平不高，質(zhì)量、成本控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，為了避免和減少這些不合理現(xiàn)象的發(fā)生，就要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，合理安排計(jì)劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本，提高施工技術(shù)水平。

1、計(jì)劃管理是前提及依據(jù)。

1.1 施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況，編制各類計(jì)劃，以便對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出相應(yīng)的安排，各類計(jì)劃組成一個(gè)相互支持、相互依賴、相互制約的計(jì)劃體系。計(jì)劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每種計(jì)劃都是以指標(biāo)來(lái)表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)是一種預(yù)期的目標(biāo)和水平，計(jì)劃指標(biāo)之間也是有聯(lián)系的組成指標(biāo)體系，建立科學(xué)的指標(biāo)體系是計(jì)劃管理的核心。加強(qiáng)計(jì)劃管理就是對(duì)于計(jì)劃目標(biāo)做出科學(xué)的預(yù)定，各項(xiàng)計(jì)劃圍繞目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1.2在實(shí)際工作中，每種計(jì)劃的制定都必須是科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?shí)事求是的，否則不僅會(huì)影響整個(gè)計(jì)劃體系的運(yùn)作，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。例如在直接生產(chǎn)施工中施工作業(yè)計(jì)劃如果存在不合理現(xiàn)象，會(huì)使施工中各工序先后次序安排不明確，工作面進(jìn)度層次不清晰，造成相互影響、相互干擾：同一部位，同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)、重復(fù)施工，影響施工進(jìn)度；在砼澆筑倉(cāng)號(hào)準(zhǔn)備中，一些管路、線路、埋件等事先未安排好，待到澆筑完后才發(fā)現(xiàn)，為時(shí)已晚，小的方面可以補(bǔ)打、補(bǔ)埋，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。大的方面就可能使整個(gè)澆筑的砼重新施工，造成重大損失

1.3避免計(jì)劃安排不合理現(xiàn)象的發(fā)生，

首先，要有計(jì)劃意識(shí)，各項(xiàng)工作要依據(jù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)詳細(xì)制定出有關(guān)措施，并積極創(chuàng)造條件去實(shí)現(xiàn)，在保證總計(jì)劃完成的前提下，對(duì)各施工部位進(jìn)行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計(jì)劃，班日計(jì)劃。并依照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

其次，計(jì)劃的制定要切實(shí)符合實(shí)際情況，不可為了盲目趕工期，制定的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，也不可太保守以致完不成任務(wù)。第三在制定計(jì)劃的同時(shí)，還要考慮到突發(fā)的新情況，考慮周全才會(huì)萬(wàn)無(wú)一失。

最后計(jì)劃一經(jīng)制定以后，就要去貫徹與實(shí)施，在執(zhí)行過(guò)程中，要始終把握總的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好控制工作，以適應(yīng)情況的變化和防止不平衡，保持計(jì)劃執(zhí)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

另外還應(yīng)抓住幾個(gè)環(huán)節(jié)：

第一，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，這是工程按施工計(jì)劃進(jìn)行的重要保證，包括開(kāi)工前的準(zhǔn)備、施工中的準(zhǔn)備、季節(jié)性準(zhǔn)備、冬雨季施工準(zhǔn)備等。

第二，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多不協(xié)調(diào)的因素，勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、配件、構(gòu)件等往往出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，如果不及時(shí)平衡和協(xié)調(diào)，就可能影響計(jì)劃的完成。因此，就要加強(qiáng)調(diào)度工作。調(diào)度要監(jiān)督、檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，保持人力、物力及后勤供應(yīng)的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及各施工單位間的協(xié)作配合問(wèn)題。

第三，做好計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出矛盾，采取措施，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

第四，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，計(jì)劃提前完成或拖后是常有的事，我們要在出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)調(diào)整，以不影響大局為重。

2、技術(shù)管理是關(guān)鍵

2.1技術(shù)是貫徹整個(gè)施工工藝流程的重要工作，是生產(chǎn)力的要素之一。沒(méi)有技術(shù)，就談不上施工。在砼澆筑施工過(guò)程中就包含著一些重要工程：模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度控制、接縫灌漿等，這些工程的施工技術(shù)至關(guān)重要，影響到整個(gè)工程的質(zhì)量及安全。因此，技術(shù)管理在施工中具有重要作用。技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作要素和技術(shù)活動(dòng)過(guò)程的管理。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等；技術(shù)活動(dòng)過(guò)程指技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)評(píng)價(jià)等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，極大程度上依賴于技術(shù)管理水平。沒(méi)有完整的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以充分發(fā)揮作用的。

2.2在技術(shù)管理過(guò)程中，存在技術(shù)交底不徹底，質(zhì)量檢驗(yàn)不標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)開(kāi)發(fā)不積極等問(wèn)題。技術(shù)交底不徹底使施工人員對(duì)施工倉(cāng)號(hào)的構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)安全措施等方面了解不清，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，無(wú)從下手，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)重復(fù)，甚至發(fā)生重大事故。質(zhì)量檢驗(yàn)不標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)規(guī)范可循的話，對(duì)質(zhì)量就會(huì)得過(guò)且過(guò)，最終造成質(zhì)量事故。技術(shù)管理中技術(shù)開(kāi)發(fā)很重要，在施工過(guò)程中一味因循守舊，緊抱舊技術(shù)不放，這種保守主義觀念影響技術(shù)的發(fā)展，難以提高技術(shù)水平。不進(jìn)則退，長(zhǎng)此以往很難跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

2.3針對(duì)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，我們首先要認(rèn)識(shí)到：

(1)技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔(dān)施工的倉(cāng)號(hào)的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問(wèn)題。因此，應(yīng)建立技術(shù)交底責(zé)任制，并加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。在技術(shù)交底時(shí)，不但要領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，還要貫徹上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求，了解倉(cāng)號(hào)的體形變化，有無(wú)特殊部位；鋼筋、管路等的布設(shè)，應(yīng)滿足那些施工規(guī)范、規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)；材料、設(shè)備的要求，有無(wú)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用等等。

⑵對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的方法可歸納為“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八個(gè)字，應(yīng)用這些方法，嚴(yán)格依照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)，建立健全質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，健全檢驗(yàn)制度，還要提高質(zhì)檢人員的素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心、任務(wù)感，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

⑶對(duì)于技術(shù)革新與改造，在許多工程施工中都很注重，技術(shù)改造圍繞節(jié)約能源、降低材料消耗、提高質(zhì)量、縮短工期等目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，對(duì)工程施工起到積極作用。如：目前施工的三峽大壩砼工程中，在鋼筋安裝中鋼筋連接技術(shù)，傳統(tǒng)的工藝是搭接和焊接，為了提高生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的，鋼筋連接中使用了帶肋鋼筋套筒連接技術(shù)。此項(xiàng)新技術(shù)與傳統(tǒng)的焊接相比具有接頭性能可靠，質(zhì)量穩(wěn)定，不受氣候及焊工技術(shù)水平的影響，連接速度快，安全，無(wú)明火，不需大功率電源，可焊與不可焊鋼筋均能連接等特點(diǎn)，大大提高了工效，節(jié)約了時(shí)間，降低了人力、物力的消耗。在模板工程施工中，采用了多卡大模板，它與傳統(tǒng)的模板相比，具有周轉(zhuǎn)次數(shù)多，一次性提升安拆快，砼面整體性好等特點(diǎn)，可提高工效，減少砼面缺陷處理，縮短工序施工工期。另外在小鋼模施工中，接安螺栓的使用，使螺桿可拆卸，重復(fù)利用，后期處理簡(jiǎn)單，節(jié)約材料。這些技術(shù)由于上述優(yōu)點(diǎn)迅速在三峽工程中得到了推廣使用。

3、質(zhì)量管理是保證

3.1質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理，在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個(gè)概念和全部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)，它的特點(diǎn)是：把過(guò)去的以事后檢驗(yàn)和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?，；從過(guò)去的就事論事、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點(diǎn)為指導(dǎo)進(jìn)行全面的綜合治理；突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開(kāi)展全員的工作；由單純符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客需要；并強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量，從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。開(kāi)展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。即全員的質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。

3.2在實(shí)際工作中，往往對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)格，使質(zhì)量出現(xiàn)各種不同的問(wèn)題。很久以來(lái)，一起起因質(zhì)量問(wèn)題而造成的事故，充分證明了質(zhì)量是工程的生命，是工程成敗的關(guān)鍵?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是百年大計(jì)，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事，質(zhì)量責(zé)任重于泰山。為了避免豆腐渣工程的出現(xiàn)，我們要本著對(duì)國(guó)家、對(duì)人民，更是對(duì)企業(yè)前途和個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，不折不扣地加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。大壩砼澆筑和相關(guān)的工程設(shè)施，從設(shè)計(jì)、施工到投入運(yùn)行，質(zhì)量是一項(xiàng)貫穿始終的要求。由于大壩澆筑一般有著體積大、壽命長(zhǎng)、安全系數(shù)要求高的特點(diǎn)，怎樣建成一個(gè)高質(zhì)量、高效益、高運(yùn)行狀態(tài)的大壩是水電建筑的中心議題，從質(zhì)量控制的總體而言，很多的質(zhì)量問(wèn)題不僅有技術(shù)原因，絕大多數(shù)則是管理不善造成的。因此，施工質(zhì)量管理在整個(gè)施工過(guò)程中有著無(wú)法替代的地位。

3.3搞好全面質(zhì)量管理工作必須做好一系列的基礎(chǔ)工作，它是企業(yè)建立質(zhì)量體系、開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的立足點(diǎn)和依據(jù)，也是質(zhì)量管理活動(dòng)取得成效和質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保證?；A(chǔ)工作的好壞，決定了企業(yè)全面質(zhì)量管理的水平，也決定了企業(yè)能否面向市場(chǎng)長(zhǎng)期地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品?；A(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、質(zhì)量信息工作、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育工作。

⑴企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是以提供經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程為內(nèi)容來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng)。做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須以“顧客第一”的思想為指導(dǎo)，必須堅(jiān)持“系統(tǒng)化”原則，應(yīng)符合權(quán)威性、科學(xué)性、群眾性、連貫性、明確性。

⑵計(jì)量是關(guān)于測(cè)量和保證量值統(tǒng)一和準(zhǔn)確的一項(xiàng)重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作，它的重要任務(wù)，是以統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值正確傳遞，保證量值統(tǒng)一為目的的工作。搞好計(jì)量工作，必須按照生產(chǎn)設(shè)計(jì)保證產(chǎn)品質(zhì)量的要求，配備計(jì)量檢測(cè)設(shè)備；合理地確定計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的確認(rèn)周期，堅(jiān)持間隔效準(zhǔn)制度；加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的日常管理，建立健全管理制度；及時(shí)、正確處理不合格計(jì)量設(shè)備；保證計(jì)量檢測(cè)設(shè)備使用的環(huán)境條件；健全管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的記錄人員。

⑶質(zhì)量信息是進(jìn)行質(zhì)量方面決策的依據(jù)，是改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、改善各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的最直接的原始資料和依據(jù)，是正確認(rèn)識(shí)各種因素變化和產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性，從而進(jìn)行質(zhì)量控制的基本依據(jù)。要使質(zhì)量信息在企業(yè)的管理活動(dòng)中發(fā)揮作用，就應(yīng)使質(zhì)量信息滿足及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)的要求，要做好建立企業(yè)的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)和質(zhì)量信息中心；整理信息要實(shí)行分級(jí)管理；加強(qiáng)生產(chǎn)班組的質(zhì)量信息管理。

⑷建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的首要環(huán)節(jié)，要求明確規(guī)定企業(yè)每個(gè)職工在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，以便做到質(zhì)量工作人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎(jiǎng)罰。為了使企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任制這項(xiàng)工作落到實(shí)處。應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一；要按照不同層次、不同對(duì)象、不同業(yè)務(wù)來(lái)制定各部門(mén)和各級(jí)各類人員的質(zhì)量責(zé)任制；規(guī)定的任務(wù)與責(zé)任要盡可能的做到具體化，以便于進(jìn)行考核；要由粗到細(xì)，逐步完善；必須制定相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。國(guó)內(nèi)許多大型工程中都采用了“三檢制”，實(shí)踐證明，質(zhì)量控制的“三檢制”是質(zhì)量過(guò)程控制的有效手段。

⑸人是生產(chǎn)力三要素中的最重要的要素，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，必須從提高職工的素質(zhì)抓起，把質(zhì)量教育作為“第一道工序”。通過(guò)質(zhì)量教育工作，不斷提高企業(yè)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的理論、方法和技術(shù)，自覺(jué)提高業(yè)務(wù)管理水平和操作技術(shù)水平，不斷提高質(zhì)量，從而生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。要使領(lǐng)導(dǎo)重視，聯(lián)系實(shí)際，注意提高職工的質(zhì)量意識(shí)；因地制宜，注意教育形式多樣化；編制質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，注意教育內(nèi)容的系統(tǒng)性；編寫(xiě)適合本企業(yè)的質(zhì)量管理輔助教材，注意質(zhì)量教育的針對(duì)性；重視師資的配備與培養(yǎng)，注重提高教育質(zhì)量；建立和完善質(zhì)量教育管理制度，注意教育的持久性。

4、成本管理是手段

4.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生存和發(fā)展依靠競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)依靠企業(yè)的良好信譽(yù)，企業(yè)的信譽(yù)哪里來(lái)，重要的一條就是投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，每一個(gè)中標(biāo)工程都需要加強(qiáng)管理才能取得利潤(rùn)，砼工程量的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時(shí)、機(jī)械臺(tái)時(shí)的利用，資源、能源的消耗，資金周轉(zhuǎn)的快慢等等，都會(huì)直接地或間接地在成本中反映，運(yùn)用成本管理這個(gè)手段，就可以對(duì)上述這些方面起組織和促進(jìn)作用，因此，必須在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程中，實(shí)行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工程成本形成的預(yù)防、監(jiān)督和及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費(fèi)用被控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

4.2實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生成本控制不嚴(yán)現(xiàn)象。成本控制不嚴(yán)，將會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)，即使干出很多的工程量，成本居高不下，還是無(wú)效益而言。

4.3對(duì)施工中存在的成本控制不嚴(yán)格的現(xiàn)象，要做好事前控制，首先進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)就是在某項(xiàng)工程開(kāi)始之前，對(duì)該工程全面進(jìn)行成本預(yù)算。成本預(yù)測(cè)的目的是確定降低成本的目標(biāo)，即確定成本降低率，為編制降低成本計(jì)劃確定方向。然后分析和研究降低成本的途徑。如正確選擇施工方案，合理組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少工時(shí)消耗，應(yīng)重點(diǎn)抓住提高技術(shù)水平、組織水平、管理水平，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，減少材料、物資消耗，提高設(shè)備利用率、完好率，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用，精打細(xì)算、量入為出、節(jié)約施工管理費(fèi)，保證施工質(zhì)量，減少返工損失等途徑。降低成本途徑是多方面的，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，開(kāi)發(fā)集體智慧，挖掘潛力，尋求降低成本途徑。根據(jù)確定的成本目標(biāo)確定計(jì)劃期內(nèi)工程的成本，需要抓好定額管理。就是在施工中，設(shè)立記工崗位，對(duì)各部位完成任務(wù)量，投入的人工、材料、機(jī)械進(jìn)行全面考核，對(duì)照定額一一記載，根據(jù)工程單價(jià)對(duì)各部門(mén)單獨(dú)核算，化小核算單位。

現(xiàn)在三峽大壩承擔(dān)左岸廠房壩段砼澆筑的青云公司就結(jié)合自身的實(shí)際情況，為提高工效，真正體現(xiàn)多勞多得的原則，實(shí)行定額用工制度，并將定額用工核算至班組，由班組核算至個(gè)人，實(shí)現(xiàn)按勞取酬的分配辦法，用工工單由統(tǒng)計(jì)員、班組長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)三方簽字后生效。班組嚴(yán)格按內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人根據(jù)其完成工作量、材料使用情況、出勤率、工作態(tài)度及技術(shù)水平來(lái)核定定額用工及零星用工。核定的工日數(shù)，做為職工發(fā)放工資的依據(jù)。此定額用工制度的實(shí)行，使每個(gè)職工真正認(rèn)識(shí)到自己每班完成的任務(wù)量能創(chuàng)造多少價(jià)值，多勞就多得，而在創(chuàng)產(chǎn)值的同時(shí)，不注重質(zhì)量、材料、機(jī)械、安全等因素，也不會(huì)創(chuàng)造效益。讓每個(gè)職工都能自覺(jué)地增強(qiáng)施工前的計(jì)劃意識(shí)，施工中的成本意識(shí)和效益觀念，用多少材料，如何使用機(jī)械，每一道工序做到心中有數(shù)，達(dá)到增產(chǎn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

在砼施工管理中，計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理之間是相互聯(lián)系，密不可分的，無(wú)論加強(qiáng)那一方面的管理都會(huì)最終歸結(jié)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。如在砼施工接縫灌漿預(yù)埋件預(yù)埋中，傳統(tǒng)的方法是埋管法，耗用鋼材多，費(fèi)用較高，而采用新工藝塑料拔管法，材料費(fèi)僅為埋管法的10%左右。又如在砼單倉(cāng)施工中，施工縫處理是必不可少的，傳統(tǒng)方法是人工鑿毛，平均每人每班鑿2平米，新工藝為高壓沖毛，每分鐘可沖毛一平米以上，比人工工效可提高15倍以上，且操作無(wú)粉塵，砼損耗小。由以上幾例可以看出成本的控制離不開(kāi)技術(shù)和質(zhì)量的管理，只有加強(qiáng)整體施工管理，才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益。

目標(biāo)制定了關(guān)鍵在于計(jì)劃，計(jì)劃制定了關(guān)鍵在于執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理尤為重要，建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，各項(xiàng)管理要有科學(xué)性、可操作性、有連續(xù)性，不能出現(xiàn)斷層，更不能半途而廢，這樣，才能在大壩砼施工中提高質(zhì)量，降低成本，縮短工期，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考資料：

1、《質(zhì)量管理學(xué)》；楊文士主編； 武漢大學(xué)出版社。

2、《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》（初級(jí)） 1996.3。

3、《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)手冊(cè)》；第三卷； 施工技術(shù)； 1987.12。

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